本次會(huì)議特別設(shè)置真實(shí)案例模擬分析環(huán)節(jié)，幫助從業(yè)人員相互取長(zhǎng)補(bǔ)短，提升實(shí)際操作的業(yè)務(wù)能力。該環(huán)節(jié)由華正新材牽頭，通過(guò)實(shí)際分析兩個(gè)不同類(lèi)別又具有典型特點(diǎn)的案例，圍繞當(dāng)前招標(biāo)采購(gòu)工作中存在的突出問(wèn)題、評(píng)分體系的優(yōu)化方向以及加強(qiáng)招標(biāo)采購(gòu)管理核心議題，展開(kāi)了深入而熱烈的討論。參會(huì)人員積極討論，各抒己見(jiàn)，為招采方式的持續(xù)優(yōu)化提供了豐富的思路與策略。

聯(lián)席會(huì)最后，華立集團(tuán)董事會(huì)副主席裴蓉和華立集團(tuán)黨委書(shū)記、監(jiān)事會(huì)主席肖琪經(jīng)分別進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)和總結(jié)發(fā)言，會(huì)議在熱烈的氛圍中取得了圓滿成功。

??華立集團(tuán)董事會(huì)副主席 裴蓉

裴總指出，本年華立集團(tuán)對(duì)整個(gè)審計(jì)體系進(jìn)行了優(yōu)化，以《華立集團(tuán)監(jiān)察審計(jì)管理辦法》的制度形式呈現(xiàn)，重點(diǎn)優(yōu)化內(nèi)容包括： 一是組織體系，《管理辦法》強(qiáng)調(diào)垂直化管理，強(qiáng)調(diào)專(zhuān)業(yè)化的協(xié)同管理；二是審計(jì)組織保持獨(dú)立性和審計(jì)業(yè)務(wù)保持獨(dú)立性；三是分層監(jiān)督，集團(tuán)審計(jì)管理為主，項(xiàng)目制管理為輔；四是用好外部審計(jì)機(jī)構(gòu)的力量，現(xiàn)內(nèi)外部審計(jì)的聯(lián)動(dòng)；五是注重審計(jì)成果的運(yùn)用和轉(zhuǎn)化。 裴總同時(shí)囑咐各產(chǎn)業(yè)公司在制定年度審計(jì)計(jì)劃時(shí)，一方面要體現(xiàn)管理者的管理需求，另一方面也不能忽視風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，要把有限的審計(jì)資源投入到高風(fēng)險(xiǎn)的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中。

??華立集團(tuán)監(jiān)事會(huì)主席 肖琪經(jīng)

肖總對(duì)當(dāng)前監(jiān)事、審計(jì)工作的現(xiàn)狀、角色定位進(jìn)行了總結(jié)，對(duì)接下來(lái)的工作開(kāi)展提出了要求。

肖總指出，監(jiān)事會(huì)要關(guān)注企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的重點(diǎn)事項(xiàng)，監(jiān)事會(huì)成員要堅(jiān)持“三要四不要”原則：既要維護(hù)股東們的利益，又要維護(hù)公司利益，還要維護(hù)職工利益；做到不缺位、不越位、不錯(cuò)位、不濫位。

肖總強(qiáng)調(diào)，監(jiān)事和審計(jì)的共性在于掌握業(yè)務(wù)知識(shí)，通過(guò)不斷挖掘信息來(lái)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)。各產(chǎn)業(yè)公司的監(jiān)審部門(mén)要編制適用于各自公司的制度，把監(jiān)審工作融入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中去，防微杜漸， 提升監(jiān)事審計(jì)的監(jiān)管質(zhì)量。

會(huì)后，華立集團(tuán)總部領(lǐng)導(dǎo)和各產(chǎn)業(yè)公司的監(jiān)事會(huì)、審計(jì)部的同仁們參觀了青山湖基地的新建廠區(qū)。此次華立集團(tuán)監(jiān)事審計(jì)工作聯(lián)席會(huì)的成功舉辦，為全體員工提供了一個(gè)學(xué)習(xí)交流、共同成長(zhǎng)的寶貴平臺(tái)。未來(lái)，公司將進(jìn)一步加強(qiáng)合規(guī)管理建設(shè)，不斷優(yōu)化管理制度和流程，提升員工的合規(guī)意識(shí)和風(fēng)險(xiǎn)防范能力，為公司的持續(xù)健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

現(xiàn)場(chǎng)參觀圖（右滑查看更多）???